Pour une proximité encore plus grande avec les clients et une force d'innovation : préparer l'avenir avec une structure de société holding.

Une société principale avec plusieurs nouvelles filiales : MOSCA a adopté une nouvelle structure d'entreprise au début de l'année. La division des matériaux de cerclage a déjà été transformée en une société indépendante, MOSCA Strap & Consumables GmbH & Co. en avril 2020. Maintenant, les divisions de Machines et équipements et Ventes et services ont suivi cette exemple.  "Nous avons fusionné notre savoir-faire technologique dans les domaines du développement, la production et les services dans des filiales indépendantes, qui contrôleront désormais leur savoir-faire dans le monde entier", explique Simone Mosca, PDG. "Aussi paradoxal que cela puisse paraître à première vue, diviser l'entreprise et le changement des domaines d'activité de l'entreprise sont des éléments essentiels de notre réussite et nous a permis de rapprocher notre travail au niveau international, être plus transparent et améliorer le partage des connaissances ».

Solutions de cerclage d'une seule source

L'intégration et le partage des connaissances nous aident à être plus agiles dans notre réponse et à être plus flexibles face aux futurs clients. Nos clients sont habitués à bénéficier d'une assistance complète, allant du conseil et les systèmes personnalisés, jusqu’aux consommables et le service technique. Ce principe de "tout de la même source" est renforcé au-delà des frontières nationales par  la nouvelle structure d'entreprise.

Les chefs d'entreprise de Mosca GmbH, à savoir : Timo MOSCA, Simone Mosca et Alfred Kugler, continueront à diriger l'entreprise. Les directeurs des filiales de MOSCA rendent compte directement aux PDG de la Société mère. "La société holding sert d'épine dorsale de nos filiales. En étroite collaboration avec les administrateurs des filiales nous élaborons des stratégies et des objectifs qui forment la structure de toutes les activités au sein du groupe", explique Simone Mosca. "A l'avenir, la nouvelle structure nous permettra de trouver plus facilement une approche commune, d'identifier les tendances et de développer les meilleures solutions possibles pour nos clients du monde entier ».

Plus de contacts, plus d'efficacité, plus d'innovation

Travailler côte à côte nous permet également de renforcer nos échanges de connaissances au niveau international. "Nos filiales dans le monde entier nous permettent de maintenir un contact étroit avec nos clients. L'orientation client est une valeur fondamentale de notre entreprise, c'est pourquoi il est important pour nous de mettre en relation l'expérience et le savoir-faire de nos employés, de la Malaisie à Waldbrunn en passant par les États-Unis", déclare le directeur général de l'entreprise » dit Simone Mosca. Cette restructuration n'affectera pas les conditions de travail de nos employés dans le monde entier. "Nos employés seront davantage axés sur une optique plus international, car ils travailleront beaucoup plus dans des équipes de projet mondiales. Nous avons déjà acquis beaucoup d'expérience positive ici dans la division Feuillard et Consommables, qui a été créée au printemps de 2020", rapporte Jan Wessel, responsable de la division Feuillard et Consommables.

À l'avenir, nous nous concentrerons sur l'échange intensif de bonnes pratiques, notamment en ce qui concerne à des questions importantes pour l'avenir, telles que la durabilité, la numérisation et l'automatisation. Jan Wessel : "Les idées et les solutions que nos collègues en Asie ont mis en pratique depuis longtemps, pourraient également être utiles en Europe ou en Amérique, et vice versa. Nous examinons de près la manière dont nous pouvons apprendre les uns des autres et aligner nos processus. Cela crée encore plus d'efficacité et d'innovation au sein des divisions et dans l'ensemble du groupe MOSCA ».